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“金拱门”，一个两天前还陌生的词语现在已家喻户晓。是的，它就是麦当劳在中国公司的新名。

麦当劳中国总部的企业名称已变更为“金拱门（中国）有限公司”，而早在今年1月，中信集团以20.8 亿美元收购麦当劳在中国内地和香港的业务，并在8 月成立了新的麦当劳中国。尽管麦当劳在社交

媒体上解释“这一变更主要在证照层面，日常的业务不会受到任何影响”，它在国外也早有着金色拱门（Golden Arches）的叫法，但架不住引起一场疯狂的吐槽和热议。

是不是土得掉渣？是不是KFC要改名开封菜？堪称热闹。

一家企业的更名为什么能引起这样的反响？之广之快，令人匪夷所思。单是因为麦当劳的知名度高吗？显然不是。

它已经不是一个商业新闻，而是一个文化事件。

二十世纪末就有社会学家说社会已经麦当劳化，简言之：竭力奉行高效率、可计算性（强调数量而非质量）、可预测性（强调确定性而非出乎意料）和全面控制（对员工与顾客的控制）的原则。引发反

思。这正是麦当劳商业成功第一秘诀即高度的流水线专业化生产，而第二秘诀是它不断转变策略，向其它国家和地区城市扩张，向地方文化妥协即本土化。

麦当劳在中国曾经意味着太多，比如中产消费、深夜食堂、城市开放程度……而今天的作者是探讨麦当劳扩张的《金拱向东》一书译者，且同书评君一起来看看麦当劳的历史和特性，明白这一点便理解

了为什么要改名“金拱门”。

刷着网看着文，忽然眼前蹦出个“麦当劳改名金拱门”的标题，哈哈一笑没当真，还以为是洋葱新闻。不过此后微信上收到好几位朋友的转发和截图，仿佛是异口同声：“我一看到这条消息，最先想到

的就是你！”看来这新闻是真的无疑。几年前，翻译过一本人类学家詹姆斯·华生主编的《金拱向东：麦当劳在东亚》，没想到书名成了谶语，竟然成真了。再看看网上，各种调侃段子已经满天飞了。